TAT는 조직 변화의 시기에 나르시시스트가 자신의 우월한 지위를 잃지 않으려고 노력할 수 있으므로 상황적 이점을 활용하여 조직의 최적 성과 수준을 유지하기 위해 최선의 능력(윤리적 또는 비윤리적)을 발휘할 것이라고 말합니다. 이런 식으로 상황을 극대화하면 개인에게 더 많은 혜택과 힘이 주어질 것입니다. 특정 상황에 따른 단서가 제시되면 TAT는 개인이 직무 및 조직 기대와 관련된 특성 행동을 이끌어낼 것을 제안합니다. 성격 특성은 둘 사이의 직접적인 연관성을 보여주는 상황에서 특정 방식으로 행동하는 경향이 있습니다. 특정 행동의 표현을 장려하는 상황에는 단서가 있습니다. 위 문헌의 주장을 바탕으로 다음과 같은 가설을 제안합니다. H1(a) 과대나르시시즘은 죄책감에 부정적인 영향을 미칩니다. H1(b) 과대나르시시즘은 수치심에 부정적인 영향을 미칩니다. H1(c) 취약한 나르시시즘은 죄책감에 긍정적인 영향을 미칩니다. H1(d) 취약한 나르시시즘은 수치심에 긍정적인 영향을 미칩니다. 나르시시즘과 UPOB 문헌은 자기애적 개인이 종종 자신의 능력에 대해 지나치게 낙관적이며 자신이 다른 사람보다 우월하다는 것을 증명하려는 욕구를 가지고 있음을 보여줍니다[ 37 ]. 첫째, 자기애 주의자와 같은 과신한 개인은 그러한 행동이 조직의 미래 긍정적 성과를 위해 허용된다는 비현실적인 믿음 때문에 UPOB에 탐닉할 가능성이 더 높습니다[ 38 ]. 더욱이, 이러한 믿음은 조직의 발전이 수익 관리와 탐지 가능성을 위태롭게 할 가치가 있다고 생각하도록 장려할 수 있습니다. 둘째, 나르시시스트는 성취감이 높기 때문에 비윤리적인 행위를 통해 높은 지위에 오르려고 노력한다. Bogart et al. [ 39 ] 자기애적 개인은 다른 사람이나 자신에게 자신을 증명하기 위해 윤리적이거나 비윤리적인 방식으로 지속적으로 일합니다. Andreassen et al. [ 40 ] 상태에 따르면, 이러한 개인은 주목을 받기 위해 조직 성과를 조작하거나 회사 재무 보고서를 변경 또는 위조하여 투자자에게 매력적으로 만드는 등 과감한 행동을 취하는 경향이 있습니다. 관리자가 취약한 유형과 거창한 유형 모두에 적용되는 더 높은 수준의 나르시시즘과 관련된 비윤리적 행동에 참여할 가능성이 더 높다는 것은 과거 문헌에서 입증되었습니다[ 41 ]. 따라서 비윤리적 행동에 참여하는 경향을 고려할 때, 예를 들어 나르시시스트가 회사와 자신의 이익을 위해 비윤리적 행동을 수행해야 한다면 그러한 상황을 이용하기가 더 쉽습니다. 그들은 자신의 자기 중심적인 목표와 목적을 추구하도록 추진됩니다. TAT와 위 문헌의 가정 및 주장을 바탕으로 다음과 같은 가설이 제안됩니다.구글 상위노출 강남노래방 의정부오피 부천오피 다크걸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 피망머니상 롤 토토 롤 토토 비제이벳 백링크 먹튀사이트신고 11